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四川商投集团党委、董事长代平:濒临倒闭老国
发布时间:2020-03-07 20:11 文章来源:888真人娱乐

 

  作为四川商投的掌舵人,代平带领集团深化,坚定走市场化发展道,先后实施三次、两轮。随着各项任务平稳顺利完成,红利逐步。在代平领导下,四川商投集团从一个濒临倒闭的传统商贸老国企,转型发展为充满生机活力和市场竞争力的省属现代商贸流通龙头企业,连续8年营收、,特别是处于全竞争领域的老国企,不死一条,慢了也是死一条。归根结底,只有深化、加快才是唯一出,也是最大红利。”

  贯彻省委省深化国资国企决策部署,代平带领商投坚定聚焦商贸流通领域国有资本投资公司定位,顺利完成四川省商业集团、粮油集团、物资集团、长、外贸集团、物流股份6家省属国企重组整合,着力从传统贸易向现代产业转型,逐步形成在行业内的规模优势、业务协同和全产业链支持,在全省现代商贸流通领域的影响力、带动力不断增强。

  身处商贸流通全竞争领域,要求代平带领商投集团创新、市场,探索转型升级的高质量发展之。

  “市场大有可为,关键是如何整合资源,打通产业链条,擦亮川酒、川药、川菜等金字招牌。”通过整合6家省属国企,较好改变了省属商贸流通企业规模小、产业链条不贯通、行业影响力带动力弱的局面。而在完成重组整合后,当家人代平还需要给整个行业的发展交一份答卷,要在全竞争领域探索深化国有资本投资公司的商投径,以国有资本的行业引领带动作用,促进商贸流通行业的转型发展。

  “总的来说,我们主要从‘人’的管理和发展模式创新入手,着力从传统商贸企业向国有资本投资平台转变,围绕省上赋予的四个平台功能,推动业务布局重构、资源配置优化和重大项目落地。”代平如是总结。,首先是转变观念,跳出盆地思维,放眼世界,打造一流的商贸流通企业。其次,要市场导向,以市场化方式选人用人。目前,商投集团的员工市场化率已达100%,正全面实施二级企业经理层市场化选聘,以契约确定责,市场化薪酬分配体系不断完善,下属公司经理人最高薪酬为最低薪酬的13倍,极大激发了员工的干事创业热情。同时,四川商投在中聚焦资本与资产关系,进一步优化发展战略和管控体系,形成“总部管资本、二级单位管资产、单位管执行”三层架构;全球视野,以混合所有制为纽带,引入行业一流企业,带动多类资本融合发展,作为国有资本投资公司整合资源、做强产业,承接宏观调控、引领带动行业发展的能力不断提升。

  总结是为了更好的出发。一直以来,四川商投以繁荣商业、服务民生为,全力打造全国知名、西部一流的现代商业投资平台。对2020年,代平已做好新年计划:“我们将充分发挥集团在现代商贸流通领域的平台、资源、渠道和品牌优势,以产业投资为纽带,提升商贸流通领域的示范性、引领性和带动性。”

  新的一年,代平将带领集团勇当国企排头兵和高质量发展先锋队,特别是深入学习贯彻党的十九届四中全会和省委十一届六次全会,党的全面领导,加快构筑更加成熟定型的国有企业治理体系。围绕全省构建“5+1”现代产业体系部署,围绕省委省赋予商投的功能定位,进一步突出主责主业、突出走高质量发展之、突出做强做优、突出领导班子和人才队伍建设,重点推动放心食品、现代物流、现代工贸、网点建设等核心业务稳步发展,加快中医药大健康、商贸信息产业等新兴业务培育和布局,向高端产业、产业高端发展。强化品牌运作,积极发挥国企电商联盟、川货出川等平台作用,创新国企带动、推动、企业联动发展模式,打造川字号系列品牌,助推完善现代商贸流通体系。

  代平表示,面对新时代新形势,企业家特别是“国有企业家”,要敢做冲锋当先的开拓者,要通过做强做优做大国有资本,充分发挥推动行业整体发展的影响力和带动力,为治蜀兴川再上新台阶作出更大贡献。

  代平:国有企业,特别是处于全竞争领域的老国企,只有深化、加快才是唯一出,也是最大红利。

  代平:重点在三个方面发力。一是聚焦深化,努力做好国企排头兵。二是聚焦主责主业,勇当国企高质量发展先锋队。三是聚焦国企党建优势,在全面从严治党上有新气象新作为。

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