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杨宇东:财经融合转型的第一财经实践
发布时间:2020-01-04 17:20 文章来源:888真人娱乐

 

  12月24日,第一财经总编辑杨宇东做客《新创业与创新》公开课第十七讲,该公开课由腾讯研究院联合中国传媒大学打造。杨宇东以“财经融合转型的一财实践”为主题,阐述了第一财经的融合实践,分析了移动互联网下半场主流机构的价值。以下为部分授课内容实录。

  回溯历史,对于上世纪八十年代的中国而言,财经新闻是一个新。那时的中国处于计划经济转向市场经济的初级阶段,只有经济新闻,而没有市场、没有交易,更没有金融。

  但从90年代开始,我国逐步建立社会主义市场经济体制,而市场经济的核心要素及决定交易的基础都是信息,因此在这个时候财经应运而生。虽然还是属于经济报道的分支,但我们逐步有了真正意义的财政、金融报道。此外,为了服务证券市场,还诞生了特殊的证券报群体。

  进入21世纪前后,我国社会主义市场经济体系建设基本完备,金融市场成形,全社会对全面、及时的财经新闻的需求凸显出来,催生了一批专业财经,方面先后诞生《21世纪经济报道》、《经济观察报》和《第一财经日报》。

  电视方面诞生第一财经频道和后来改版的央视财经频道,另外还有一批专业财经门户网站。财经内部则按照宏观经济、金融市场、公司产业来进行专业化的分工。

  在以上三个阶段,财经新闻业呈现出报道领域逐步拓宽、报道专业度逐步提升、财经数量大增、综合类都市类财经新闻比重提高、财经新闻社会化的趋势。

  另外,相对于政经领域,财经新闻因其专业性而较少涉及意识形态,因此带动了大量的揭黑报道、问题报道,成为中国界进入21世纪之后一道斑斓的风景线。

  又由于市场经济原则的确立,特别是金融市场天然的透明公开特质,财经新闻间接地在推进社会公平、管理规范等方面也发挥了没有意识到的作用。

  当年的第一财经定位于全球化布局下的财经全集团。如果一个财经没有做全球化布局,并且不界上主要的金融中心内设有自己的记者站、演播室,那便很难提供快速、准确、及时、权威的高质量原创报道。

  第一财经的全之经历了从电视到,到开办、做网站的整个发展过程。总结2000年到2010年第一财经的发展,我们可以用“领先、全面、创新”这三个词来概括。但随后第一财经便开始面对各种变化及挑战。

  自2012年开始,智能手机开始普及,从全行业看,传统的广告收入断崖式下滑,2016-2019这三年内电视广告比例从37%降到了17%。

  此外,在移动互联网大背景下,形式发生了天翻地覆的变化——每个人都是信息生产者,新玩家如雨后春笋般涌现。这完全打破了被传统电视、、所垄断的财经局面。

  因此从2013年、2014年开始,财经整体收入规模下降,在这样的境况下,传统进入到“求存”时代,谁能够在转型关键时期将走出来,谁就能继续存活下去。

  但自2015年开始,第一财经在整个内容生产流程、组织架构上进行了非常坚定的转型,将主要的内容生产团队整合到内容聚合中心,打破内容生产的边界。当竞争变得更加激烈、市场在往下走时,必须要将资源统合起来,才能够做到1+1不小于2。

  在内容生产架构方面,除了文字生产团队整合进内容聚合中心,里面还进行了相对的区分,包括新闻中心和资讯中心。然后成立了付费业务部,做新的转型探索。

  更关键的是视频部的成立,将电视团队中的核心主力拉出来专门做互联网视频,它代表着电视转型的方向。

  此外,产品部、运营部、用户部的重要性同样异军突起,如果不重视内容的运营、用户的互动研究、用户数据的反馈等手段,那结局很可能是“闭门造车”。第一财经很深刻的认识到必须将重心迁移到移动互联网中去。

  大前提依然是聚焦专业内容。无论市场、形式、用户人群再怎么变化,聚焦专业内容永远不变。财经新闻与其他新闻的区别在于,财经特别讲究专业性与权威性,这条新闻是“从大街上听来的”还是“从权威部门获取的”完全是两码事。

  因此从这一角度来讲,选题方面还是有很多自上而下的策划——重要的信息由编辑部决定去怎么推进。比如说中央经济工作会议,必须是特别权威的发布,以及配上对这条政策背景及影响的专业解读,这一切都无法脱开专业性。另外,聚焦专业内容能提高自身在行业内的地位,没有地位就意味着重要信息不会由你来发布,相关专家也不会接受你的采访。

  第三点,提升管理效能。原来的管理很粗放,发行量好一点坏一点、广告费多一点少一点并没有关系,质量高一些低一些,它很模糊且没有一个标准。但到了移动互联网时代,每天都要看数据,效率得提上来;产品设计得友好,帮助内容。因此,管理变得极其重要。

  第四点,再造商业模式。财经广告市场并没有往下,相反做得好是可以往上走的,但问题在于必须考虑新的商业模式。

  为了解决这些问题,第一财经自建了一个功能强大的用户管理系统,通过技术、数据驱动和转型。以前的在发展过程当中,观众在哪里是不知道的——电视只有收视率,的用户数据在邮局。但在移动互联网时代,不仅仅是用户数据,用户注册信息、用户行为习惯一目了然。于是,我们就能通过用户系统来分析新闻偏好,将用户行为习惯引入成为生产内容的维度之一。

  其次,内容管理系统也是标配。它是一个统一的后台,记者在里面从选题、编辑到改稿、发布全流程覆盖,里面还有各种各样的分类,比如快讯、视频等等,其目的是在生产流程上通过工具来优化效率。若没有技术、没有工具,那么信息都将是的,流程都将是混乱的,不可能进行高效率的组织生产。

  此外,第一财经还研发了手机记者端,它基于无线信息技术开发,集图文、视频、直播三种新闻类型生产功能于一体,能为记者提供跨业务数据库及跨地理阻隔的移动采编办公模式。

  首先,一家必须要建立自有平台。如果一家财经变成“新闻发布机构”,它就“没有了商业模式”。因为无自有平台就做不了广告变现,更做不了其他基于平台的新型服务。虽然自有平台无法与超级平台相比,但它的体量依然可以到一定规模。一个APP每天只要有百万级日活,那么通过广告就足以养活自己。

  第二点,全网运营。必须客观地承认单一自身的力、影响力靠自有平台只能走50公里,剩下的50公里必须通过其他大平台来帮助完成。

  全网分为两层,一层是传统意义上的全网,比如大平台,在及影响力方面作用很大。另一层是现在的全网,包括垂直细分领域的小平台,可以帮助你精准接触到、影响到有需求的人群。财经的商业化及未来必定基于影响力,而影响力取决于能否将内容给更多潜在的精准人群。

  在传统的当中,《第一财经日报》全面转向深度观察和专业解析;《第一财经》也从周刊改版为月刊,顺利完成品牌升级,发行和广告势头都非常好;电视团队转型取得了突破性进展,实现了60%-70%电视产能向移动端转移。

  此外,第一财经还做了商业数据中心及城市研究所,影响力和财务表现都非常好,因为现在随着中国的发展,这时无论是消费者还是企业,他们对于商业数据、城市数据的关注度会越来越高。

  关于财经的未来,有三个问题非常值得思考。首先财经的空间在哪?其次,主流机构的优势是什么?最后,移动互联网下半场市场有哪些变化?

  实际上,主流机构的优势依然在强大的公信力和权威性。第一财经有高质量的生产团队,关键不在于它的成本多高,而在于能够通过他们获取多大的影响力和商业收入;同时,第一财经的全产品体系、品牌背书等也能体系化地将竞争优势做大做强。

  具体展开来讲,一是从自有平台到全网分发,上述已经说过不再赘述;二是从广告模式到付费模式,这里的付费模式不只是指付费新闻,而是包括了向B端和C端的多种服务性收入模式;三是从内容到活动,将品牌力输出至非内容方面的合作,比如论坛、直播等;四是从线上到线下,线下活动的用户粘性远远好于线上,性价比很高。这些是未来两三年需要认真去探索的四个方向。

  “内容的场景服务”是第一财经今年年初提出的一个重要战略。和以往式的大不相同,移动互联网时代不同人群在不同场合下有不同的信息接收场景。在不同场景下,如何通过技术手段将信息送达到他的手中就成了一个问题。

  在移动互联网时代,中国存在着大量财经新闻的使用场景。比如在商业银行的APP里,用户除了简单的存取款、买理财产品之外,他还有接收信息的需求。

  以一家股份制银行为例,他们自身App上有很多用户,但这些用户不活跃,即用即走。那么如何提高用户活跃度和率?这是金融机构碰到的普遍问题。但通过帮它提供专业财经内容、运营财经频道,其结果是半个多月后活跃度极速上升,这对第一财经来讲是一个振奋的场景。

  在商业化方面,第一财经的大量品牌活动已经构成了较大的收入来源,截止到2019年10月底,第一财经新业务收入已经占到公司总收入的57%,非广告收入占比达43%,新广告收入持续提升,这都证明了第一财经新转型取得了初步的成功。

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